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日本理学療法学術研修会in茨城2018-中間管理職向け職場管理研修会に参加した概要・内容・学んだこと・これからの取組み-

2018 5/26
日本理学療法学術研修会in茨城2018-中間管理職向け職場管理研修会に参加した概要・内容・学んだこと・これからの取組み-
目次

はじめに

こんばんは。5月25、26日は日本理学療法学術研修会が開催されました。群馬から車で約2時間で、一泊してしっかり勉強してきました。

私が参加したは中堅管理職向けの職場管理研修でした。

今年から全国研修会ではなく、日本理学療法学術研修会、日研となり、秋ではなく春に開催されるようになりました。また、ポイント制度も変更され、以前よりポイントがたまりやすくなりました。

中堅管理職向けの職場管理研修会の概要

今回参加したセミナーは、講義もありますが、グループワークがメインになっていました。

最初に講義を聞いて、そのあとに関連する題に対して、みんなで意見を出し合い、整理して、グループで意見をまとめるという流れになっております。

アウトプットを重視しており、非常に効率的で、生産的だったなと、セミナーの形式自体も含めて勉強になりました。

講習会の内容

  • 協会が理学療法部門管理者に望むこと
  • 組織の質、アウトカムについて
  • 管理者として知っておきたい経営学の理論
  • 経営学の視点から自分の部署を考える
  • 組織の質の管理
  • マネジメントとリーダーシップ
  • 理想のリハビリテーション医療
  • リーダーシップとフォロワーシップ
  • ボスマネジメント
  • リーダー、フォロワーの間における問題点
  • 医療職として自律した人材育成(急性期、回復期、生活期でのシンポジウム)
  • 明日から取り組める人材育成

非常に密度が濃く、考える時間も短く、長々と話している暇がないのですが、それが効率的なのかもしれません。グダグダ考えず、必要なことを短時間で話すことができました。

今回のセミナーを通して学んだこと・実践していきたいこと

アウトカムをグループ管理に導入する

 →しっかり月別でデータを分析していく

アウトカムから考える指導

→具体的な治療方法を指導するのも大切だが、アウトカムが上がらない要因について指導したり、こちらでの予測との乖離があれば、改善するはずだが、改善していないなどというようなフィードバックをして指導していく

→そのためには、こちらの予後予測能力の向上が必要

患者別のアウトカムを考える

→データベースの評価とは別で、患者の改善度を反映できる指標を考え、一人ひとりアウトカムをみて分析する

人とのコミュニケーションを重視する。(名前で呼ぶ、ちょっと軽く話すなど)

  • ビジョンをしっかり持って、ぶれないようにする
  • ビジョンをグループで共有しベクトルをそろえる
  • 忙しそうにしない

まとめ

今回管理者向けの講習会とは初めてで、ディスカッション多めなところに驚きました。

管理・教育分野の内容が楽しく、今後も深めていきたいと思えました。

実際の業務にも活かしていきたいと思います。

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